为不断培养和选拔能力强、善组织、会管理的质控总，提高质控总队伍的整体能力，营造质控总之间比学赶帮超的良好氛围，质控科于11月17日举办了“2020年西安大兴医院质控总经验交流会”，邀请院领导、职能部门主任、临床科室主任、护士长、质控总、住院总共计百余人参加，活动由质控科主任刘维主持。

首先，7名质控总依次上台，从不同角度汇报了他们在日常质控工作中的经验体会。

影像科质控总金大永汇报的题目是《临床“排雷兵”》，他把影像科危急值比做患者的“雷区”，从危急值内容、处理流程、工作中的优化与思考及典型案例剖析四部分抽丝剥茧，让大家意识到危急值的处理不仅仅是常规的“发现、上报和处理”，更重要的是安全、快速、高效的“发现雷与排雷”的过程；

儿科质控总曾肖汇报的题目是《把好“方向盘” 诊疗畅通行》，运用科学化诊疗思路，将临床路径比作方向盘，分享了自己运用PDCA管理工具将科室临床路径入径率从49%提升到76%的经验做法；

脑科医院二病区质控总王辉分享的题目是《让“子弹”飞一会》，他将住院超30天管理过程比作打靶，通过“让子弹飞行至顺利中靶”的过程，一步一步的分享了科室在体量不降、效率提升的基础上如何有效降低平均住院日的做法；

不论是科室还是医生，普三科（甲乳）都有一个标签，那就是年轻。质控总王雅妮结合自身成长经历，选择了《加油，年轻的“打工人”》为汇报题目，不仅充分发挥了本科室年轻、潜力无限的团队精神，而且借此鼓励全院年轻人要把握机会，勇敢的展示自己，使听者为之动容；

超声医学科近两年发展迅速，从B超、C超、D超、E超到造影介入，影响力不断提升，但质量从未下降。质控总曹艳红结合自身管控经验，通过“规范操作流程、统一诊断标准、制定考核细则、强化科内会诊”四个层面，讲述了医技科室如何成为“保障临床的第三只眼”的体会；

肿瘤科患者病情重，基础条件差，容易发生药物不良反应。质控总王甲林通过一例药品“顺铂”引起的不良反应，抛砖引玉，选题为《以案为鉴 鉴往知来》，介绍了如何通过努力，让全员知晓、上报、处理、追踪和管控不良事件，使科室做到发现一个问题，杜绝一类问题。

产科质控总张小玲汇报的题目是《见字如面，有理有据》，分享了自己作为质控总、又作为科室三线医师，通过“摆数据、定政策、重总结”的方法，主动发挥科室一二线医师的能动性，不断提升病历内涵质量的全过程。

汇报结束后，贺建军院长为7名质控总颁发了纪念证书和礼品，并进行了精彩的点评总结。

贺院长对质控总队伍给予了肯定和鼓励，对全院年轻人充满了信任和期望。他强调，质量和安全永远是医院的生命线，大兴医院是负责任的医疗机构，“良心做医院、爱心做慈善”绝不仅仅是一句口号。

医院明年的主题是“内涵质量提升年”，希望大家努力拼搏，勇于把握机会，不断提升自己的各项技能，充分发挥年轻潜力无限的优势，积极推动医院质量与安全持续提升。

供稿：质控科/卢璟霖