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紧紧扭住质量内涵!西安大兴医院召开2021年度工作任务部署会

时间: 2021-01-25 点击数: 2285 字体: 发布来源:本站

1月22日下午,西安大兴医院召开2021年度工作任务部署会。院领导、行政职能部门全体人员、科室正副主任、护士长、质控总、住院总、主诊医师及科室代表等参加会议。

党委书记、院长贺建军以《紧紧扭住质量内涵这个根本》为题,做了2021年度工作部署。


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面对优质高效的挑战,贺院长表示我们要始终保持“如履薄冰”,紧紧扭住质量内涵这个根本。夯基础、强自身,才能走得更远更好。

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一、抓好疫情防控工作。疫情防控仍然是医院的头等大事,要始终绷紧防疫这根弦,严格落实防控相关要求和制度。

二、开展质量内涵年专项行动。抓好质量内涵建设,对医院意义极大。2021年,医院要以国家卫健委民营医院管理年为契机,从规范执业行为、优化服务流程、强化临床路径、加强人员培训、抓好感染控制等方面,下实功,啃硬茬,重实效,扎实开展质量内涵年专项行动。

三、重视人才队伍建设。2021要继续重视人才队伍建设,持续做好人才引进工作。大兴的人才观是大人才观,不为所有,但为所用,只要助力大兴发展,都竭诚欢迎。还要特别重视对优秀中青年骨干的引进和培养。

四、加强学科建设。要全面提升各学科建设品质,如院前急救(120)从人员抽组、技术培训到条件建设、流程梳理,要按照非战争卫勤保障模式来建设。

五、开展高水平学术活动。要求各主干学科今年都至少举办一次学术活动或技术培训。

六、重视技术进步,打造一批有影响、有高度的典型病例。

七、抓好核心质量指标。质量和安全,始终是医疗管理的主线。要从急危重症患者管理、围术期管理、诊疗过程质量控制、抗生素合理应用、核心制度落实等方面抓好质量指标。

八、打造高品质护理服务。要努力培养一批有闯劲、有张力的优秀护士长,锻造一批过得硬、用得上的专科护理技术骨干,让护理模式从“服务”向“治疗服务”上转型。要做好以造口和创面管理、PICC维护为代表的护理治疗项目。要重视基础护理培训。开展微笑服务、温馨服务,按照“头等舱”空乘标准进行系统和规范化的训练。

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九、申请住院医师规范化培训基地。

十、申请陕西省博士后创新基地和研究生教学医院。医院获批陕西省博士后创新基地,要主动对接政策,开展实质性工作。要开拓思路,积极申请成为研究生教学医院,为医院持续优化人才队伍建设奠定基础。

十一、抓好临床教学。2020年通过这个引擎,让更多的青年医师知识掌握更加系统,表达能力更加清晰。新的一年,要继续下功夫,打造一批教学能手。

十二、重视科研工作。

十三、建设智慧医院。2021年医院将建设高品质医疗指挥系统,将院前、院内融为一体;实行技术、药品、耗材和费用一体化管理模式;实现患者个人信息和医疗信息共享;积极探索前置智能化质控体系的建设。

十四、做好市场拓展工作。

十五、不断强化“两个千方百计”。围绕“千方百计对患者好”,要下真功夫。围绕“千方百计对员工好”,要关注人员能力提升、打造干事创业平台、真诚关心员工、关注一线员工等。

十六、做好社会化保障。对保安、保洁、陪护、餐饮、维保等社会化保障公司,要管理与服务并重。

十七、持续做好品牌形象打造。要坚持反复做,做反复;要讲好大兴故事;要学会“傍大树”;要形成特色。

十八、重视集团工作。

十九、建设好病理中心。

二十、做好大楼的维护保养工作。

二十一、渭水园康复医院建成投用。

二十二、大兴渭水园医院开工建设。

二十三、做好安全工作。安全是底线,要从事后处置向提前防范转变,抓好医疗安全。要重视水、电、气、暖和电梯、设备等的安全运行。要注重员工自身安全。


为圆满完成2021年度工作任务,贺院长提出三点建议。一是始终充满激情。要有想干、愿干、敢干、实干的状态。要用心去做,用情去做。二是点数必须要清。要列出工作清单、问题清单,一件一件的去完成,去破解。三是速度一定要快。讲速度,讲效率,不要等,不要拖。在新的一年,我们必须跑出新的加速度。


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最后,贺院长指出,人生总是在不断超越中前进,今天比昨天更优秀,明天比今天更出色,这就是大兴人。2021年,我们重整行装再出发。大兴人有决心、有信心,打造一个“脱胎换骨”的“新”大兴!


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